こころを揺さぶり稼ぐサービスへのキーワードは、「なぜ？」「別な方法があるはず！」「ほかの人がしないことって？」。 お客様の興味にズバッと刺さる！心揺さぶり稼ぐサービスの作り方 を学び実施にサービスを企画してみよう！
ビジネスとは「誰かを幸せにして、その対価としてお金をもらうこと」 人の幸せを作れないと「なぜこの事業をやっているのだ？」となる。
ただシンプルに相手の幸せを願うこと。 『親が子供を愛するように』
企画にも鮮度があります。時間が経つほど、魅力も、熱意も冷めてしまいます。 『企画もできたてほやほやを、うまく調理したモノがもっともおいしい！』 だからこそ
思い立ったらすぐスタートできるように、日頃から、教養、人脈、パワーを蓄えておきましょう
自分で時代を動かしたい、自分で世の中を変えたい、何か違うことを自分の力で変えたいと思っていれば変えられる！ 自分で稼ぐことを楽しむ。 カタチ作るという行為を楽しむ。 『こうだったら良いな』を想像力豊かに考えられる人が幸せを掴める
「これって、なんでだろう？」
「もっと良くなるのに」
「お客様の興味にズバッと刺さる！心揺さぶるサービス企画の作り方」では、起業でも社内プロジェクトでも、役に立てて欲しい暮らしの中で感じる「なぜ？」「なんで？」をカタチにする仕事。
一般の方々がスッと通り過ぎてしまう「なぜ？」をいつも考えながら過ごすと、『何かすごい！今までとは別なこと』ができる気がする。ビジネスモデルを考え、自分のアイデアがカタチになることを喜ぼう。
投資家から常に言われていたこと「心揺さぶり稼ぐサービス」
日頃お話させていただく投資家から常に言われていることをまとめてみた。投資家の皆さんの経験から、質問されることや期待されることはビジネスモデルに近いと思うこともある。
また、多くのブログで書かれているホリエモンも、当時のブログで儲かる起業の四か条として下記を挙げている。
利益率の高い商売
ホリエモン当時のブログより引用
在庫を持たない商売
定期的に一定額の収入が入ってくる商売
資本ゼロあるいは小資本で始められる商売
ホリエモンの四か条を少し言葉を換えるくらいで伝わるため、投資家の方々からの自分なりの解釈がこちらになります。
- 小資本で始めること（初期投資がほとんど必要ないこと）
- 在庫をできるだけ持たない（仕入れが発生しない）
- 利益率が高い（粗利額が高い）
- ストックビジネスにして定期的な収入が見込めること（チャリンチャリンすること、前払いが望ましいはよく言われた）
１．小資本で始めること（初期投資がほとんど必要ないこと）
心揺さぶるサービスを企画し、成功させるために、初期投資がほとんどない、小資本でスタートすることは、大切なポイントです。以下の重要な理由があります。
1. リスクを最小限に抑えることができる
小資本でビジネスをスタートする場合、リスクも同時に小さくなります。大規模な初期投資が必要なプロジェクトでは、そのリスクも相応に高まります。しかし、小資本で始めれば、ビジネスの概念や市場への適合性をテストし、失敗した場合でも損失を最小限に抑えることができます。
2. 実現するハードルが低くなる
小資本でビジネスを始めると、アイデアを実現するハードルが低くなります。新しいサービスやプロダクトをすぐに試し、市場に導入することが容易です。他社と比べても、独創的なアイデアや斬新なサービスを提供するチャンスが広がります。
3. 無駄を削減し、効率を高める
小資本でスタートする場合、予算が限られているため、無駄な支出を最小限に抑え、効率を重視する必要があります。この制約の中で、より創造的で効果的な方法を模索し、資源を最適に活用するスキルが磨かれます。
小資本で始めたビジネスが成功すれば、その成長の余地は大きいです。初期の成功体験が、将来の投資や拡大に自信を持たせ、持続的な成長へと繋がります。
２．在庫をできるだけ持たない（仕入れが発生しない）
成功させるために、在庫をできるだけ持たない、つまり仕入れを最小限に抑えることは、重要なポイントです。なぜなら、
1. リスクを軽減できる
在庫を持つことは、リスクを伴います。商品や材料が時折不要になることや、価値が下がることがあるためです。在庫を持たないことで、このリスクを軽減し、ビジネスの安定性を高めることができます。
2. サービス向上のためフレキシビリティを高める
在庫を持たないアプローチは、ビジネスにおけるフレキシビリティを向上させます。需要の変動や市場の変化に柔軟に対応でき、素早い調整が可能となります。新しいアイデアやトレンドに対応するスピードが加速します。
３．利益率が高い（粗利額が高い）
成功させるために、高い利益率、つまり粗利額が高いビジネスモデルを構築することは、重要なポイントです。なぜなら、
1. 高品質のサービスを提供できる
高い利益率は、質の高いサービスを提供するためのリソースを確保するために役立ちます。品質を維持し、向上させるための投資やトレーニングに資金を充てることができ、顧客に最高の体験を提供できます。
２. 継続的なイノベーションを促進できる
新しいアイデアや革新的なサービスの開発を支援します。余裕のある資金があれば、研究開発、マーケティング、テクノロジーの導入などへの投資が可能となり、競争力を維持し、成長を実現できます。
４．ストックビジネスにして定期的な収入が見込めること
（チャリンチャリンすること、前払いが望ましいはよく言われた）
成功させるために、ストックビジネスとして定期的な収入が見込まれるビジネスモデルを構築することは、重要なポイントです。
1. 持続的な安定収入を確保できる
ストックビジネスは、一度コンテンツやサービスを提供すれば、長期間にわたって収益を得ることができます。これにより、ビジネスの安定性が向上し、将来の収入を確保できます。
2. 顧客との長期的な関係を築ける
ストックビジネスは、顧客との長期的な関係を築く素晴らしい方法です。定期的なコンテンツ提供を通じて、顧客との信頼関係を深め、継続的な価値を提供できます。
３．事業の成長とスケーラビリティをイメージしやすい
「投資しやすいよね」
ストックビジネスは、成功すれば成長と事業の拡大に向けたチャンスが広がります。契約数や契約期間、ユーザ数などで将来の売上・利益が計算しやすいため、新しいコンテンツやサービスを追加し、ビジネスを拡大することが容易にできます。
お客様との長期的なパートナーシップを築き、市場の変動に柔軟に対応しながら、ビジネスを育てましょう。
「お客様の興味にズバッと刺さる！心揺さぶり稼ぐサービス企画の作り方」
お客様の興味を引き、ズバッと刺さり！心を揺さぶるサービスを提供することは、ビジネス成功の鍵です。
しかし、そのためには計画的なアプローチと創造的な発想が必要です。このブログでは、お客様の心をつかみ、サービス企画を進める際のステップをご紹介します。
1. 顧客の声をリサーチする
「こういうサービス思いついたのだけど、どう思う？」
まずは家族や学生時代の友人から聞いてみてはどうだろう？
お客様のニーズや希望を知るために、顧客の声をリサーチしよう。ソーシャルメディアの監視など、さまざまな方法を活用して顧客の意見を取得する。この情報は、サービスの方向性を決定するための重要なヒントとなります。
2. 市場分析を行う
「なぜあなたから買うのがいいの？」
競合他社や市場トレンドを分析し、競争状況や機会を調査します。競合他社の成功事例や不満足な点を理解することで、差別化されたサービスを提供するアイデアを生み出す助けとなります。
３. デモを見せる
「デモでもっとイメージできた。いいねこれ！」
デモアプリ、デモ動画、デモ〇〇を作成しましょう。これは、最小限の機能を持つプロトタイプバージョンのサービスです。デモをリリースして顧客の反応を評価し、アイデアの有望性を検証します。この段階でのフィードバックは、本格的な開発に先立つ重要なものです。
４. サービスのブランディングとマーケティング
「名前覚えやすいね。おぉ、そういう想いが込められていたのか！」
サービスのブランディングとマーケティング戦略を練り、顧客にアプローチします。サービス独自の価値提供を伝え、魅力的なキャンペーンを展開しましょう。この時のお客様の声やアンケート調査、フィードバックの収集の結果が継続してチャリンチャリンするストックビジネスの種になります。
お客様の興味にズバッと刺さり、心を揺さぶるサービスを提供するために、顧客中心のアプローチを大切にし、創造的な方法でアイデアを具体化していくことが大切です。これらのステップを通じて、サービス企画を成功に導きましょう。
１．お客様の声をリサーチする
実は、少し相談があるのだけど。
新しく、こんなサービスはどうかなと思いついたのだけど、どう思う？
とてもいいわね。今までどこにもない新しいサービスだと思うわ。
このサービス企画を進めるために、顧客の声をどうやってリサーチすればいいか考えているんだ。顧客の声をしっかりリサーチすることは成功の鍵だと思うんだ。
でも、まずはソーシャルメディアの調査をしてみない？我々のサービスに関する会話やハッシュタグを追跡して、顧客が何を考えているのかを知ろう。
ソーシャルメディアはリアルタイムのフィードバックが得られる場所だから。
この他にも、競合他社の取り組みを分析することで、差別化されたサービスを提供できるかもしれない。顧客の声をリサーチして、より価値あるサービスを提供しよう。顧客の声を大切にし、サービス企画を成功に導きましょう。
2. 市場分析を行う
新しいプロジェクトのために市場分析を行う必要があると思うんだけど、どうすればいいかアイデアがある？
競合他社をリサーチするのは当然だけど、ウェブサイトやソーシャルメディアをチェックするのは効果的だよ。彼らの製品やサービス、プロモーション活動などを追跡すると、競争状況が見えてくる。
いいアイデアだね。それに、市場トレンドも把握しておきたい。業界の動向や新興企業にも注意を払って情報を収集しよう。
正解だね。業界の専門家の見解や市場調査レポートも参考になる。業界トレンドがどう変わっているかを知ることで、戦略を立てやすくなる。
あと、競合他社の成功事例や失敗事例から学びたい。彼らがどのような戦略をとって成功したのか、逆にどんな誤算があったのかを分析してみよう。
競合他社のケーススタディは、我々が取るべき行動についての洞察を提供してくれる。最後に、市場のセグメンテーションも考えないといけない。どの層に焦点を当てるべきかを明確にし、戦略を調整しよう。
市場を細かく分析して、特定のターゲット層にアプローチすることで、競争優位性を築ける。市場分析をしっかり行って、成功のための基盤を築こう。
投資家からの言葉は重みがあり、すごみもあり、お金が絡んでいるから責任もあり、心に響くことを言われる。それが感覚的なことであっても、その直感が投資家の経験で利益を生み出してきた。
市場のタイミング、世の中の流れもあるかもしれないが、重みのある言葉を別な記事でもしっかり発信していきたい。
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